組織全体でのEVMによるプロジェクト進捗管理(3/3) ： 組織全体でEVM管理をやってみた - Qiita

■SPIとCPIの収集を開始 すべてプロジェクトで週報にSPI, CPIの計算結果を記載するようにし、閾値を超えた場合は異常と判断し、管理層に詳細な報告を行うというルールを設けました。 SPI, CPIは1.00が正常値で、今回は0.80を閾値としました。これは、残業を最大20%程度までと想定した閾値です。 現場の負荷を軽減するために、進捗管理表のデータからSPI, CPIを計算するツールを提供しました。 最初は計測を行わないプロジェクトもありましたが、管理層からの強い要請や個別のフォローにより、最終的にほぼすべてのプロジェクトのSPI, CPIが毎週報告されるようになりました。 ■収集してわかったこと① SPI, CPIはプロジェクトの規模や期間に関係なく、すべてのプロジェクトの状況を共通の指標／閾値で確認できることが明らかになりました。 これは100以上のプロジェクトを確認する経営層に