P"r"aying Manager ～節子、それマネジメントちゃう。オカルトや～ - Qiita

はじめに 最近、社内外の多くのプロジェクトマネジメント実態を調べる機会に恵まれた。 その中で、面白いことに気がついた。 問題に直面して、原因を分析しなければ、対策も取ろうとしないマネージャ達。 彼らはマネジメントしていない。ただ祈ってるだけ。 つまり、P"r"aying Manager じゃね？と。 ※Pray ・・・ 祈る Praying Managerの生態 [ケース1] 進捗をPGが自力で回復してくれることを祈る あるプロジェクトでは、3ヶ月の工期のうち、1ヶ月が経過したが、進捗が半月分しか出なかった。 つまりプロジェクトとしては破綻状態であるわけだ。 このことについてマネージャは、 プロジェクトの最初は立ち上がりが悪く、進捗が出ないものなんです。 対策はいずれメンバのスピードが上がってくればという感じですね。 と回答し、なにも手を打たなかった。 （最終的には会社が介入して正常化を図

[tossy_yukky]

“「おっ、Prayingお疲れ様ですｗ」”わろた

[TMCNE]

既に確立されたマネジメント手法(参考: メテオフォール型開発 http://eiki.hatenablog.jp/entry/meteo_fall)。たまに祈りが届くらしい。

[zoe302]

いい話。祈らなくて済むようになりたい人生だった

[treeapps]

praying manager（祈祷師）

[ledsun]

リソースマネージメント（線表の作成と更新）だけが、プロジェクトマネージャーの仕事だと公言している人は見たことがあります。教育の問題なのかはわかりません

[uskey]

なんか後輩のいる会社にこういう話あった気がするな

[otihateten3510]

ケース0　そもそもマネージャーが居ない

[mate_gai]

プロジェクトマネージャの問題に対し、下流とか、プロジェクトメンバレベルでできることって少なく労力もデカい。プロジェクトマネージャを変えられないなら、それでもその中でいろんなノウハウを知りたい。

[megamouth]

“ことある毎に、「おっ、Prayingお疲れ様ですｗ」とか煽りまくって周知し、 問題を見える化する。”