食べログの大規模なエンジニア組織を段階的に改善していく取り組み - Qiita

こんにちは、食べログシステム本部長の京和です。 昨年のアドベントカレンダーでは 「食べログの大規模なレガシーシステムを段階的に改善していく取り組み」 と言う記事で技術的な取り組みを中心に紹介しました。 今年のアドベントカレンダーでは、食べログのエンジニア組織を段階的に改善していく取り組みについてご紹介します。 食べログの組織構造 食べログの組織はシステム、営業、ビジネスと言った機能ごとに組織が分かれる、いわゆる機能別組織の組織構造を採用しています。 2021年12月現在の食べログの組織は、公式な組織図としては上記の機能別組織を維持しながら、内部ではマトリクス型組織の要素を一部に導入したハイブリッドな組織形態となっています。 今も試行錯誤中の段階ではありますが、現在に至るまでの変遷を、 システム部門を機能別組織として最適化する マトリクス型組織によるクロスファンクショナルチームの導入 「冒険

[mayumayu_nimolove]

食べログに必要な改善は…

[hsattaka0820]

そもそも世の中から消えて欲しいサービス

[nakag0711]

エンジニアだけで固まると人間的にも色々辛めの集団になりがちなので他部門の人間もいれた方が薄まっていいと思う

[tsuwatch]

めちゃわかります。レポートラインが明確なのもすごく大事ですよね。スケジュールがあるプロジェクトはPMとEMでうまく調整してるのだろうか

[sunsuk7tp]

これが建前にならないように気をつけたい。 - “技術的負債の返済は、それ自体を目的とするべきではなく、あくまでもビジネス上の課題解決につながるものであるべき”

[oshishosan]

営業がクソなのかな？

[boscoworks]

“@tkyowa”

[yug1224]

クロスファンクショナルチーム作りたい

[tune]

同じ業界・ドメインでも組織構造とか結構違うんだよなーというお気持ち。どっちが良い・悪いではなく。