単なる「低コストの外注先」ではなくなりつつあるインドのIT産業

今週はMBAの授業の一環でインドのいくつかの企業を訪ねてまわっているのだが、今日行ったのはInfoSys。 InfoSysは、Fortuneマガジンが"Top Companies for Leaders 2007' list"の１０位に選んだ、インドの「IT産業」の花形。

[sifue]

2009年の記事。インドが安いというのはやはり一側面で、テクニカルエキスパートの世界的な価値は変わらないんだな。いまもどうなのだろうか。

[OKETA]

噂には聞いていたけど

[tinsep19]

このシステムにより、顧客の満足度を高めることを会社の理念の核に置いていることを全社員に徹底的に知らしめている。

[kanouk]

InfoSysの企業理念。

[hamasta]

インドに学ぶっていう段階まで来てるんジャマイカ

[SavingThrow]

"顧客の要望する品質をオンスケで開発するエンジニアには基本給の50%までのボーナスを支給。顧客のビジネスの領域に詳しいビジネス・コンサルと技術に詳しい技術エキスパートがチームを組んでプロジェクトを担当。"

[Aoba]

ビジネス・コンサルタントとテクニカル・エキスパートという分け方、並列の概念が、顧客の望む価値をアウトプットするために重要なんだと思う。

[s_mori]

インド。InfoSys

[T-miura]

怖い話だ････

[julia28df]

先日いったインド人の会社も、小規模だけどそんな感じ

[sgtakeru]

業務と技術それぞれの専門化が協力してシステム構築する。SE、PGの枠組みはない。

[h_i]

”MBAの授業の一環でインドのいくつかの企業を訪ねてまわっているのだが、今日行ったのはInfoSys”　　”なぜInfoSysがここまで急速に成長できたかが良く理解できる話だ”

[REV]

ドルで稼いでルピーで支払う商売。社長はドルでガポガポ。末端は高めのルピー。昼飯はルピーで。

[inumash]

アメリカで製造業が空洞化したのと同じ構図・・・つかソフトウェア産業でも既に同じ構図が起こってるんだけど、このエントリを見ると「さもありなん」という感じ。

[pal-9999]

中国の工場も凄いんだよなぁ。

[pitworks]

infoSys成功の秘訣。社員を財産として扱う会社の姿勢やモチベーションを高める仕組みは特に見習いたい。"下請けを使うことは一切せず、すべて社内のエンジニアが顧客のためのプログラムを直接作る"は羨ましい

[do_it_myself]

フラット化する世界

[KoshianX]

10万人……

[mentum]

InfoSysは(…)インドの「IT産業」の花形／下請けを使うことは一切せず／社員教育にとても力を入れている／顧客の満足度を高めることを会社の理念の核に置いていることを全社員に徹底的に知らしめている

[loungep]

主にInfoSysの話。

[katow]

年収とか物価とか具体的な数字が出ていて判りやすかったのでメモ

[raitu]

社員教育　顧客満足ボーナス　下請け不使用　ビジネス屋と技術屋で組む　pgやseみたいな区別はない

[kimunny]

>下請けを使うことは一切せず、すべて社内のエンジニアが顧客のためのプログラムを直接作る: 　いいなぁ

[uzuki-first]

もう完全に日本よりレベルが上じゃないですか。。。ドメスティックにやってきたことの弊害ですね

[emergent]

いい会社だなぁ

[SyncHack]

まあ英語を話せるほどの人材は上流階級だからパイは限られると思うけどね。http://b.hatena.ne.jp/entry/11766705 とか思い出す。

[adsty]

InfoSys社の体制や給与の話。インドを「単に値段が安いだけの外注先」と見下したことは無いが、カレクックやダルシムのイメージが離れないことはある。

[ken_c_lo]

「どちらの職種が偉いなどということは決してなく、キャリアパスとして、特定のビジネスの領域の知識で勝負するのか、特定の技術力で勝負するのか、を選ぶだけのこと。」

[sigwyg]

「日本のようなSE/PGのような分け方はせず、顧客のビジネスの領域に詳しい「ビジネス・コンサルタント」と個別の技術力を持つ「テクニカル・エキスパート」がチームを組んでプロジェクトを担当する。どちらの職種が偉

[Idios]

中国も一緒。下請けと思って使っていたら国内のエンジニアは何もできない人ばかり。過去の貯金を急速に食いつぶしてる。