アジャイルPJにおいて、スクラムマスターとはどんな存在なのか？

はじめに アジャイルプロジェクトでスクラムマスター(以降SMと表記)が誤解されやすいのは、役割が「作業」ではなく「力学」を扱うからです。コードを書かず、仕様を決めず、でもプロジェクトの生死に直結するので、外から見ると仕事が見えにくいです。ここで雑に扱うと、スクラムは外見だけ残って中身が死ぬ、いわゆるアジャイル風が爆誕します。 本レポートが扱う「本来のSM」は、イベント運営の上手さや人柄の良さでは測れない存在です。プロジェクトが学習できる状態を保つための透明性、意思決定が迷子にならないための責任境界、そして最大の敵である隠れた目的の侵食を止めることが中心任務になります。 さらに本稿では、人材育成との関係も整理します。アジャイルで育成をしてはいけないのではなく、育成がプロジェクト目標に入るなら責務になり得ます。ただしPOが育成を目標に入れていないのに、雰囲気でSMへ育成義務を密輸するのはアウト

[thorthewind]

”「透明性が大事」ではなく「悪いニュースを最速で出して損失を最小化します」と言う感じです。「自己組織化」ではなく「誰が決めるかを固定して判断を高速化します」”