過剰な経験志向と人事異動信仰 - 松宮慎治の憂鬱

はじめに 一般に，大学職員も含めた行政的組織の総合職では，いくつかの部門を定期的に「回す」，いわゆる人事異動が行われているものと思う。 もちろんこの前提は，「人事異動によって経験を得ることが，仕事にとってプラスである」ことにある。 しかしながら，自分は基本的に，この論に懐疑的である。 理由は以下の3点である。 （1）「経験」の内実が「所属」である ある部門の経験がある，とか，ない，とか言ったときに，その経験の中身は「所属」である。 つまり，評価されているのは仕事の内容ではなく，制度的な外形特性である。 これは，部門内に切り分けられている「業務」単位に細分化したとしても同じである。 たとえば，学生課において奨学金業務を担当した，課外活動業務を担当した，というのは，「所属」と同じ「業務」という外形特性である。 しかしながら，真に重要なのは外形特性ではなく，「どのように」「なぜ」仕事を行うか，と