エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
チームビルディング上手なリーダーの「しないこと」20の原則
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
チームビルディング上手なリーダーの「しないこと」20の原則
(宇宙兄弟(C)小山宙哉/講談社27巻#257) メンバーの能力を引き出し、チームワークを最大化するため... (宇宙兄弟(C)小山宙哉/講談社27巻#257) メンバーの能力を引き出し、チームワークを最大化するために心得ておくべきことは? 今の時代に求められるのは「ファシリテーター型のリーダーシップ」と説く組織開発のプロ・長尾彰さんが語る、リーダーとして意識しておきたい「しないこと」リストを紹介する。 *本稿は、長尾彰著『宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる! リーダーの話』(Gakken)より一部抜粋・編集したものです。 「しないこと」を増やしていく 「メンバーが受け身で、チームが思うように動いてくれない」 「チームワークが発揮できていない」 多くの組織で聞かれるこうした声に対して、リーダーは何ができるのでしょうか。 ・上司や同僚、部下、後輩と面談し、自分に何を期待しているのかを聞く。 ・仕事や作業を依頼されたときに、「自分の何に期待して、その作業を依頼してくれたのか」を聞い

