チームビルディング上手なリーダーの「しないこと」20の原則

（宇宙兄弟（C）小山宙哉／講談社27巻#257） メンバーの能力を引き出し、チームワークを最大化するために心得ておくべきことは？ 今の時代に求められるのは「ファシリテーター型のリーダーシップ」と説く組織開発のプロ・長尾彰さんが語る、リーダーとして意識しておきたい「しないこと」リストを紹介する。 ＊本稿は、長尾彰著『宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる！ リーダーの話』（Gakken）より一部抜粋・編集したものです。 「しないこと」を増やしていく 「メンバーが受け身で、チームが思うように動いてくれない」 「チームワークが発揮できていない」 多くの組織で聞かれるこうした声に対して、リーダーは何ができるのでしょうか。 ・上司や同僚、部下、後輩と面談し、自分に何を期待しているのかを聞く。 ・仕事や作業を依頼されたときに、「自分の何に期待して、その作業を依頼してくれたのか」を聞い