「目標設定」で大切にしたい3つのこと

3 どんなことを話すの？ 今回のテーマ「⽬標設定‧評価」 LT (5min) なので、考えや共感したいこと全部は伝えきれなさそう ... 😇 • 会社において「目標」の存在が与える影響をどう捉えているか • 人事評価制度と「評価」がどのように結びついているか • 「目標設定」が何で重要なのか • チーム目標と部の目標をどう繋ぎこむか • 評価に対する認識に差が生まれた場合に何をしているか などなど... だったので、以下のようなことに焦点を絞ります！ 🚀 「目標」を決める際、何を重要視しているか 株式会社TOKIUM エンジニアリングマネージャー 5 ⾃⼰紹介 経歴 in TOKIUM 2017年 WebエンジニアとしてTOKIUM (当時 BearTail) に入社（社員14人） 2019年 スクレイピング基盤チームをリーダーとして 0→1 立ち上げ 2020年 改善チーム（SR

[ckom]

目標設定は大抵の場合”イニシエーション”に堕ちる。「キミはBをやりたいんだね、でもボクはAをやって欲しいんだ。キミが自分の意志で『Aをやります』って言ってくれると嬉しいな。」

[kamm]

いや、それならもう上司が目標を設定してくれればいいじゃん。個人目標と言いながら『自分がやりたい事を自由に書いてはいけない』という事自体がものすごいストレスなんだけど。なぜそんなに目標設定させたがるのか

[mayumayu_nimolove]

目標設定って個人がやりたいこと書くわけではないよ。会社のKGIの共有から部のKGIに落とし込んで、さらに個人のKPIに落とし込んでいくだけだから。ま、4つ目標あって1つは個人目標だったな私の頃は。

[chikisio]

綺麗にまとまってる。すげぇな。経験学習、自己効力感、ACTまで扱うなんて

[peketamin]

考えてくれてるだけありがたいと思うようになってしまむら