管理部門はスリム化すべきという考え方 - 組織を極める

ドラッカーの365日の金言を毎朝1ページ読むことを日課にしていますが、ここ数日は知識労働者の生産性向上と間接部門のアウトソースについて書かれています。管理部門で働く身ではありますが、僕自身も本業ではない部門はスリム化すべきであるという考え方に賛成です。 法務であれば弁護士、人事であれば社労士、会計であれば会計士や税理士といった専門家との連携は企業活動において不可欠です。専門家よりも知識のない管理部門は会社にとってはコストという捉え方も無いわけではありません。そのような中、管理部門として付加価値を提供するために、自分自身で大切にしているポイントをまとめます。 スピード 全てのことを専門家に依頼していれば、回答を得るまでの時間もかかります。軽微なことであれば管理部門が決断をし回答をすることでビジネス判断は速まります。変化の早い昨今においてスピードは競争優位の源泉でもありますので、素早い対応を心

[jusei]

本当に仕事が早いからビックリする。人を減らすというより、生産性が上がるのがスリム化のあるべき姿

[esbee]

共感する。前提として総務だけでは会社は成り立たないわけで、その上で卑屈にならずプロフェッショナルにならなきゃ、とは常々思う。