国家プロジェクトをやめてみる - tatemuraの日記

はじめに：筆者の勤める研究所の親会社は日本の大手ITベンダーのひとつですが、ここに書くのはあくまでも筆者個人としての意見です。ですが、会社の、さらには日本のIT全体の長期的な発展を願うものとしての一般論をここに発言するしだいです。 「やめてみる」シリーズとして、やめてみるメソッドを是非適用してみたいものがある。国家プロジェクトだ。 ただし、 国家プロジェクトやめてみ、といっても発注側（政府）と受注側（企業）と立場があるが、今回は企業側にたって、「やめてみ」と提案してみたい。 国家プロジェクトといってもあくまで研究プロジェクトのことであり、政府が使うITシステムの受注といった話とは異なる。 情報通信系の話で、ライフサイエンス系など別分野は違うかもしれない。情報通信系の中でも、主にソフトウェアの研究開発に議論が偏っているかもしれない。 また、最近で言えば『汎用京速計算機』の是非が池田氏のブログ

[makotoshuto]

やめた方が良いに1票。

[k-takahashi]

　梅田望夫の「やめてみる」メソッドの実例。　実践が容易なことではないことが分かる（とくに大企業にいるひとなら、この提案が通る可能性を検討してみると）。

[bull2]

国家プロジェクトの目的の一つには人材育成もあるからなぁ

[standbytogether]

『やめてみるメソッド』

[twainy]

『ITベンダー（あるいは世に言うITゼネコン…）大手三社を官が取りまとめて行う』いや、ほんと良くこの体制で物が作れるね。ちゃんとソフトが動けば奇跡だと思う

[myfuna]

国家にしかできないこともあるが、国家にはできないこともあるよなぁ

[nagas]

本末転倒ってのはよくありそうだよね。

[onionskin]

ほんとそのとおり

[boshi]

これは勉強になる。

[hamasta]

そのために政権交代やっちゃおうかな、というお話。

[harupong]

長期的な利益を優先してる『ITゼネコンの責任者』が希有なことが問題。役員はともかく、現場の部課長レベルでは『来月の千円より今日の百円』的思考が支配的。

[mbahacks]

IT分野でイノベーションを起こすには、もっとランダムさが必要だ。