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メンバーがCTOを評価する「透明化」と「権限移譲」で自己組織化を――トクバイ前田卓俊CTOが取り組むエンジニアリング組織形成とは？｜TECH PLAY Magazine［テックプレイマガジン］
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TOP マガジン インタビュー メンバーがCTOを評価する「透明化」と「権限移譲」で自己組織化を――トクバイ... TOP マガジン インタビュー メンバーがCTOを評価する「透明化」と「権限移譲」で自己組織化を――トクバイ前田卓俊CTOが取り組むエンジニアリング組織形成とは？ チラシ情報のデジタル化によって、新しい買い物体験を提供するサービス「トクバイ」を開発するエンジニアたち。今や全国で51000店舗以上の小売業者が利用するまでに急成長してきたが、それに伴ってエンジニア組織をどうマネジメントしていくかが、大きな課題として浮上してきた。前田卓俊CTOが課題として取り組む、組織の「透明化」と「権限移譲」はどのようなプロセスで進んできたのか。 サービスをユーザーに届けることに燃えるエンジニアたち エンジニア組織が、プロダクトやサービス、あるいは事業の拡大スピードにいかに追いつくか、あるいはエンジニア組織その成長をいかにリードしていくのか——。これはあらゆるWebサービス企業の課題であり、とりわけ技術部門を
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