マッキンゼーやソニー変革室を経てたどり着いた「リーダーを変える」という近道、チェンジウェーブの佐々木裕子さん【後編】 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報

「どの球を受けてどの球は見送る」かの判断を誰もが瞬時にできるように、進化の方向や判断軸は明確にするようにしています。細かいプランニングはしません。その通りにやろうと思うと無理が発生したり、目の前にすごいチャンスがあるのにそれを見逃してしまったりすることがあるので。 「「こうじゃなきゃいけない」を捨てて現場に化学反応を起こす：チェンジウェーブの変革屋、佐々木裕子さん」の後編をお届けします。【前編】はこちらをどうぞ。 日銀からマッキンゼー、直感で歩んだキャリア 三橋：佐々木さんは、昔から起業したいと思われていたんでしょうか。 佐々木：まったくなかったですね。私、まったくキャリア設計をしていなくて、今でも行き当たりばったりなんですけど（笑）もともと新卒で日銀に入ったのも偶然で、あまり確たる理由はありませんでした。今しかないなら入ろうかなって。 日銀の次がマッキンゼーでしたが、深く考えて転職したわ