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記事へのコメント30件
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![akupiyo akupiyo](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/akupiyo/profile.png)
akupiyo
動機付け理論としては超古典的方法。50年くらい前にうちの母が短大で習ってるくらいのw 問題はどうして日本全体が、未来工業とかこの会社みたいな合理的なやり方から全力で逃走してるのかってこと。
![sisya sisya](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/sisya/profile.png)
sisya
コメント欄にある「裏で仕切ってるおばちゃんがいる」という意見が真相に思えてならない。奇跡的にうまく行っている場合もあるだろうが、管理無しにシステムがうまく回るなら管理者を置いていた意味がわからなくなる
![p_tan p_tan](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/p_tan/profile.png)
p_tan
とても合理的。この手法の前提条件として、子育て中のパートは稼ぐ必要があるから月毎の勤務日数はほぼ担保されるとか納期の間隔とかがあるから簡単に真似できないけど、マネジメントってこういう事なんだろうな
![mamezou_plus2 mamezou_plus2](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/mamezou_plus2/profile.png)
mamezou_plus2
これって管理出来るものを優先し、管理出来ないものを仕組みで補う。効率化の為に自由度を上げてる感じ。事前準備や分析、仕組み作りを頑張った例。自分の所の状態も判らずに導入すると失敗するパターンだけど。
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2016/08/20 リンク