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    belgianbeer
    belgianbeer 勉強になるなぁ

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    UDONCHAN
    UDONCHAN どこの弊社だこれ

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    yabu_kyu
    yabu_kyu 「しかし時がたつにつれ、初期の理想を忘れ、見せかけだけの原価低減のために下請けいじめ」 / 「私は学者だから末端の社員や下請けの苦境は研究分野とは異なる」ですよねー。

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    chicken22
    chicken22 セルフまとめなのに内容がいいとは!

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    REV
    REV 発注決めての、小ロット生産、っと。

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    filinion
    filinion つまり「現場に権限を委譲し、その判断を尊重すれば、そしてそれをサポートするインフラを整えれば、安く、早くなる」という理論を、上が指揮権を握ったまま、現場へのサポートもなしにやらせようとする、という…。

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    northlight
    northlight 現場の判断のおおもとになる情報インフラと判断基準の整備

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    NOV1975
    NOV1975 これは深い

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    blauburg
    blauburg 今のトヨタ自身がここで言う"エセ"に染まっている感じはあり、旗振り役というか指揮官の素養って大事だなー、と思うなどする

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    kachou777
    kachou777 なるほど。戦略って大事。

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    laislanopira
    laislanopira "上司が偉そうにトヨタ生産方式とかアジャイルとか言ったら何が達成目標なのか、なんのためにアジャイルというアプローチを取りたいのか、を確かめた方がいい。 説明できないならごっこ遊びだ"

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    wwitzmaster
    wwitzmaster うまくいったことのうまくいった理由の何割がたまたまだったのかってのも大事なんじゃないかと思っています。

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    velvetten
    velvetten 「昔の」トヨタ生産方式と上っ面だけ繕ったやり方との比較。これに限らず理念の無い行いはブラック化まっしぐらである。

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    hiromark
    hiromark あるある

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    Totty-Totty
    Totty-Totty トヨタ生産方式とエセトヨタ生産方式の違い だからアメリカ人が大味に10,000台作って2,000台売れ残っても 日本メーカーが1,000台作って100台売れ残るより利益率が高いのである Tags: from Pocket May 19, 2014 at 10:19AM via IFTTT

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    tsugo-tsugo
    tsugo-tsugo 現場らしい現実的な話で面白かった

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    mandel59
    mandel59 あー……

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    babydaemons
    babydaemons これは良記事!

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    kanu-orz
    kanu-orz “必ずデスマするアジャイルの作り方”

    2014/05/19 リンク

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    nnasaki
    nnasaki アジャイルという戦術を採用する前に、アメリカを追い抜くというような戦略が必要

    2014/05/19 リンク

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    aratafuji
    aratafuji “上司が偉そうにトヨタ生産方式とかアジャイルとか言ったら何が達成目標なのか、なんのためにアジャイルというアプローチを取りたいのか、を確かめた方がいい。”

    2014/05/19 リンク

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    yhironaka
    yhironaka アジャイルって言ってるだけなのか、本当にやろうとしてるのかが区別つくようになれそう。

    2014/05/18 リンク

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    atauky
    atauky そもそも「かつてのトヨタ」が何を目指していたのか、忘れてはいけないよね…という話。

    2014/05/18 リンク

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    masutaka26
    masutaka26 面白い

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    als_uz
    als_uz アジャイルもカンバンもリーンも根底にあるものを理解せず、現状を変えずに形から入るとただのブラック化を招くよねーというお話

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    ohkaamagi
    ohkaamagi 時代と共に精神は忘れ去られてしまうという点もあるし、その精神を伝えるとしてもバイアスがかかってしまう。楽な方向には流れやすいので、それを止める人材がいなければならない。

    2014/05/18 リンク

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    decoy2004
    decoy2004 『エセトヨタ生産方式は、権限委任の分を怠る。また現場の判断のおおもとになる情報インフラと判断基準の整備を行わない、絶対にだ。』

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    tanayuki00
    tanayuki00 「上司が偉そうにトヨタ生産方式とかアジャイルとか言ったら何が達成目標なのか、なんのためにアジャイルというアプローチを取りたいのか、を確かめた方がいい。説明できないならごっこ遊びだ」

    2014/05/18 リンク

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    u4k
    u4k 「21世紀において絶好調だったトヨタを、30年前に脚光を浴びたトヨタ生産方式と絡めて語ることで、我々もトヨタに続け、という理論には"時差"が存在しています」

    2014/05/18 リンク

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    sugawara1991
    sugawara1991 トヨタが「結構してる失敗」てのは細かいカイゼン一つ一つのうちのどれかの話であって、プロジェクトの失敗ではないと思う。てかプロジェクトを失敗させないためにアジャイルするんじゃないのかな。

    2014/05/18 リンク

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