トヨタ生産方式とエセトヨタ生産方式の違い

せみやしん @shin_semiya 上層部からの「次はアジャイルでやってよ」という声で始まる 上層部のアジャイルの理解は「早い、安い、うまい」という理解 「アジャイルだから設計できてなくてもいいんでしょう？」 「アジャイルだから仕様変更何回してもいいんでしょう？」 最後にお約束の「ただし納期と仕様はマストだから」 せみやしん @shin_semiya 基本的に形から入る。 イテレーションという短い単位で区切る。一週間単位が多い。 なぜ一週間なのか、とかそういう話はしない。 かんばんというものも取り入れる。 かんばんつくる目的って何？とか考えない。 新しいプラクティスを入れないところは今まで通りやる。 せみやしん @shin_semiya 例えばタスク管理はエクセルシートで行う。 それってほかの作業と食い合わせ悪くね？という話をするのは反逆である。 また、当初に決めた作業を基本的に最後まで

[suginoy]

読んで欲しい人に届かないまとめ記事の典型例だw

[velvetten]

「昔の」トヨタ生産方式と上っ面だけ繕ったやり方との比較。これに限らず理念の無い行いはブラック化まっしぐらである。

[filinion]

つまり「現場に権限を委譲し、その判断を尊重すれば、そしてそれをサポートするインフラを整えれば、安く、早くなる」という理論を、上が指揮権を握ったまま、現場へのサポートもなしにやらせようとする、という…。

[kanu-orz]

“必ずデスマするアジャイルの作り方”

[sugawara1991]

トヨタが「結構してる失敗」てのは細かいカイゼン一つ一つのうちのどれかの話であって、プロジェクトの失敗ではないと思う。てかプロジェクトを失敗させないためにアジャイルするんじゃないのかな。

[northlight]

現場の判断のおおもとになる情報インフラと判断基準の整備

[chicken22]

セルフまとめなのに内容がいいとは！

[wwitzmaster]

うまくいったことのうまくいった理由の何割がたまたまだったのかってのも大事なんじゃないかと思っています。

[belgianbeer]

勉強になるなぁ

[UDONCHAN]

どこの弊社だこれ

[yabu_kyu]

「しかし時がたつにつれ、初期の理想を忘れ、見せかけだけの原価低減のために下請けいじめ」 / 「私は学者だから末端の社員や下請けの苦境は研究分野とは異なる」ですよねー。

[REV]

発注決めての、小ロット生産、っと。

[NOV1975]

これは深い

[blauburg]

今のトヨタ自身がここで言う"エセ"に染まっている感じはあり、旗振り役というか指揮官の素養って大事だなー、と思うなどする

[kachou777]

なるほど。戦略って大事。

[laislanopira]

"上司が偉そうにトヨタ生産方式とかアジャイルとか言ったら何が達成目標なのか、なんのためにアジャイルというアプローチを取りたいのか、を確かめた方がいい。 説明できないならごっこ遊びだ"

[hiromark]

あるある

[Totty-Totty]

トヨタ生産方式とエセトヨタ生産方式の違い だからアメリカ人が大味に10,000台作って2,000台売れ残っても 日本メーカーが1,000台作って100台売れ残るより利益率が高いのである Tags: from Pocket May 19, 2014 at 10:19AM via IFTTT

[tsugo-tsugo]

現場らしい現実的な話で面白かった

[mandel59]

あー……

[babydaemons]

これは良記事！

[nnasaki]

アジャイルという戦術を採用する前に、アメリカを追い抜くというような戦略が必要

[aratafuji]

“上司が偉そうにトヨタ生産方式とかアジャイルとか言ったら何が達成目標なのか、なんのためにアジャイルというアプローチを取りたいのか、を確かめた方がいい。”

[yhironaka]

アジャイルって言ってるだけなのか、本当にやろうとしてるのかが区別つくようになれそう。

[atauky]

そもそも「かつてのトヨタ」が何を目指していたのか、忘れてはいけないよね…という話。

[masutaka26]

面白い

[als_uz]

アジャイルもカンバンもリーンも根底にあるものを理解せず、現状を変えずに形から入るとただのブラック化を招くよねーというお話

[ohkaamagi]

時代と共に精神は忘れ去られてしまうという点もあるし、その精神を伝えるとしてもバイアスがかかってしまう。楽な方向には流れやすいので、それを止める人材がいなければならない。

[decoy2004]

『エセトヨタ生産方式は、権限委任の分を怠る。また現場の判断のおおもとになる情報インフラと判断基準の整備を行わない、絶対にだ。』

[tanayuki00]

「上司が偉そうにトヨタ生産方式とかアジャイルとか言ったら何が達成目標なのか、なんのためにアジャイルというアプローチを取りたいのか、を確かめた方がいい。説明できないならごっこ遊びだ」

[u4k]

「21世紀において絶好調だったトヨタを、30年前に脚光を浴びたトヨタ生産方式と絡めて語ることで、我々もトヨタに続け、という理論には"時差"が存在しています」