闘う現場の本当の敵は官僚的な本社の風土だ

利益至上主義に陥った日本企業の問題点とは何か。一橋大学名誉教授で「知識創造経営」の生みの親としても名高い経営学者の野中郁次郎氏と元キリンビール副社長、『キリンビール高知支店の奇跡』（講談社+α新書）の著者でアサヒビールからシェアを奪還した田村潤氏。「表面的な数字ばかり追う会社の致命的な欠点」（1月22日配信）に続いて、2人が総合論壇誌『Voice』2017年3月号（PHP研究所）で対談した内容を一部加筆修正して抜粋する。 全員で問題解決を試みるシステム 野中郁次郎（以下、野中）：もともと高知県は山内氏の長い独自の歴史をもつ土佐藩であり、その特殊性から「1つの国」と捉えることもできます。そうであればなおさら、ヘッドクオーター（司令部）を中心に、地域を十把一絡（じっぱひとから）げに捉える大企業の戦略は危険です。田村さんも本社で働き続けていたら、地域のコンテクスト（文脈）は見えてこなかったかもし