LINEとヤフーに学ぶ、変化に強い組織創り

（その１） 強い組織創りのヒントは、「宗教」にあり ３年で売上高が50倍に 岡島：それでは次に、LINEのほうに移りたいと思います。私が知る限り、LINEはこの3社の中では最も軽い経営組織を目指していらっしゃるのではないかなと思うのですが、そこも含めて教えていただいていいですか？ 森川：そうですね、僕たちの会社のこれまでの経緯を簡単に説明します。 もともと僕が入ったのは2003年で、当時は30人くらいの会社でした。最初はハンゲームというゲーム事業をやっていまして、ゲームとネイバーという検索の会社が合併して、2003年にNHN Japanになりました。その年から僕はゲーム事業の責任者をやって、そこから2005年ぐらいまで急成長したんですね。 僕が役員になって、2007年から社長をやっているんですが、急成長して年間の売り上げが２億円から３年で100億円くらいに上がったんですよね。それで大量に採

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LINEとヤフーに学ぶ、変化に強い組織創り 強い経営チーム・組織を創る（その２） - Infinity Ventures Summit

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かたやLINEとYahoo!はそういう感じでもないね。まあYahoo!は孫さんがいるのと、LINEは強烈なプロダクトがあるから、GMO的にする必要も無いか。