魂の事業計画とはどうあるべきか

行動派と計画派は矛盾しない さて、前回に引き続き、今回も事業計画に魂を入れることについて考えていきます。なんだか「東洋経済オンライン」というより『Think！』っぽいテーマで恐縮ですが、今回も硬派です。 前回は費用構造を中心に考えてきました。事業計画は利益計画とも言い換えられますが、利益は費用と売り上げからなります。費用は前回考えたので、今回は売り上げについて深めていきます。 ところで内容に入る前に、この手の「事業計画の作り方」のような論を立てると、そもそも計画を作ることなんて意味があるのか、とか自己満足じゃないか、とか数字は動いた後に自然とついてくるんだよ、とかの意見もよく聞きます。実際に作ろうとしている局面で指摘をされたことも何度もあります。カチンと来るときもありますが、でも指摘の中身はそれぞれもっともな話だと思います。 ただ、そういった「行動」派に対し、これから述べる「計画」派は、そ