若手が伸び伸びと力を発揮できる組織 - 「童貞のまま結婚した男」の記録

もはや、私は「若手」というカテゴリから外れつつあることは自覚している。 「部下」というわけではないが、若手をまとめる役割を与えられる機会が増えてきた。 そうなると私も、リーダーとしての振る舞いや方針を考えなければならない。 思い立ったら吉日というので、この記事で少しばかり考察してみる。 私の運営方針は「第一に心理的安全性の確保」 真っ先に思い浮かぶものがこれだ。 「何でも言いやすい先輩」「何でも言いやすい組織」というものを心掛けている。 これはGoogle社のプロジェクトアリストテレスと呼ばれる能力を発揮する集団の分析結果において、「効果のあるもの」として最上位に位置していたと記憶している。 私のリーダーとしてのタイプはおそらく「人たらし」 曹操や項羽ではなく、どちらかと言えば劉備や劉邦のタイプに近いと自覚している。 私にそこまでに才覚はない。 私の武器は「誠実でありたいと思う気持ち」 ブ

[my-manekineko]

ますをさんのリーダータイプは「人たらし」ですか。トップリーダーが持つタイプでしたね。並はずれた書く力もお持ちな上に、聞き上手。感心するばかりです。

[lambamirstan]

今の若手社員は役職や給料のアップよりも自分のライフスタイルを保つことに重きを置いていると感じています。そのような世代に対して仕事にやりがいを見出させるにはどうしたらいいか。私の悩みでもあります。

[tukkoman]

まあ正直部下を持つと大変ですよね。ただ個人的な考えとしては基本的には部下に好きなことをやらしてあげてトラブル起きたらケツを拭くぐらいでいいと思いますけどね。

[kefugahi]

要するに度の過ぎたマジメってことですよね（笑）。私は不真面目人間ゆえますをさんを時々そう感じる。しかし、真面目なのがますをさんで、私は不真面目。そこは変わらないし恐らく譲れない。それでよいのです。