受託開発の罠 – V – Medium

資金調達していない零細 IT 企業を経営していると抜け出せなくなる受託開発の罠ですが、罠にはまるパターンと、そして自分がどんな方法で罠にはまらないように経営しているのか書いていきます。 前提そもそも受託開発が目的の会社であれば、罠にどっぷりハマって問題はないので、ここでは自社サービスなり自社製品をメインとする会社を前提とします。 経営者が全力で稼いで、社員が自社製品やるパターンや、その逆あったりはここに当てはまりません。当てはまるのは自社製品やりたいけどお金を稼がないといけないといってずるずる行くパターンを受託開発の罠としています。 自転車操業調達していない零細 IT 企業は基本的に自転車操業になります。会社にお金がないと当たり前ですがキャッシュフローが苦しくなるため、受託開発を行いお金を稼ぐようになります。 受託開発は毎月契約でお金をもらって開発リソースを提供するタイプと、いくらでお願い

[otihateten3510]

「自社サービスを目指してるが受託してる」ってそもそも間違いな気がしてる。両者の方向性が違いすぎるし、自社サービスの成功難度が高すぎる。ネタができたら集合、ダメだったら大人しく死んで解散しかないのでは。

[a-know]

“自社製品カスタムという受託”

[kimihito]

“自社製品やりたいけどお金を稼がないといけないといってずるずる行くパターン”

[quabbin]

えっらく準委任に近い受託だなぁ…。

[kvx]

うちがこれに近いけど家庭持ちの社員としては最悪。安定感がないんだよ。転職考える。

[rinrin900]

わかりみしかない。スタートアップ界隈いても二桁億くらい調達するとみんな飾りたがるけどねぇ “質素なオフィス、質素な福利厚生そもそも社員へ還元するべきです。”