起業して 6 年目に突入した

時雨堂という会社を作って 6 年が経った。資本金 50 万円からスタートした会社だが、ありがたいことにまだ潰れていない。正社員は 4 名。 2015 年にリリースしたリアルタイムな音声や映像を配信するミドルウェアがちらほらと売れてきて社員の給与を賄えるところまではきた。また今は新しい自社製品としてシナリオを Lua で書ける負荷試験ツールを作っている。これはあまり売れそうにない。 自社製品自分が理想とする会社の経営方針が自社製品を前提とした考えなので、自社製品は売れなくても作っていくという方針。 売れるか売れないかは残念だけど運の要素がとても高い。今はリアルタイムな音声や映像を配信するミドルウェアである WebRTC SFU が売れているが、これも正直運の要素がとても高い。狙って出して売れたというわけではない。 狙って売れる製品を作るのは疲れる、作りたいものを作って売れるように頑張るほうが

[t2wave]

“狙って売れる製品を作るのは疲れる、作りたいものを作って売れるように頑張るほうが良い。”

[ReinDeer]

“時雨堂”

[msykt]

おめでとうございます！！

[laiso]

"狙って売れる製品を作るのは疲れる、作りたいものを作って売れるように頑張るほうが良い。"

[koogawa]

“狙って売れる製品を作るのは疲れる、作りたいものを作って売れるように頑張るほうが良い”

[ngsw]

いつも「会社のあり方」を考えさせられています。6年目すごい。

[kyokomi]

"運以外の要素を頑張るのが重要ということだ"

[toumyou1107]

プロダクトアウトって一代目は時流にも乗れて図体も小さいからイケイケなんだろうけど、その後はブランディングやらで維持するのが難しいイメージ。でも今は頭いい人がすごい（っぽい）ものを作った方がお金集まる。

[kyax]

WebRTCの方だ。開発の際非常に参考になりました。

[itouhiro]

「自社製品は売れなくても作っていく経営方針。狙って売れる製品を作るのは疲れる。作りたいものを作って売れるように頑張るほうが良い。売れるか売れないか会社経営は運の要素が高い。運以外の要素を頑張る重要」

[takun71]

そうなのか。。勉強になる。「蛇足だが、会社をたった５年だが経営してわかったことは、会社経営というのはとにかく運の要素が高い。そして運以外の要素を頑張るのが重要ということだ。」

[luccafort]

狙って売れる製品を作るのは疲れる、これ少しわかる。