任天堂の岩田社長が遊びに来たので、みんなでご飯を食べながら話を聞いたのだ。 - ほぼ日刊イトイ新聞。

ぼくが「ほぼ日」をはじめたばかりのころに、 当時、ＨＡＬ研究所の社長をやってた岩田さんに 「経営というのはなんでしょう？」という 質問をしたのを覚えてます？ Do you remember the time I asked you the definition of management? It was around when I just started up Hobonichi, when you were president of HAL Laboratory.

[hagihide]

“やった方がいいことを全部やると、 みんな倒れちゃうんです。 なので、オレたちはなにが得意なんだっけ、 ということを自覚したうえで、（優先度）順番をつけること。 それが経営だと思います”

[su_rusumi]

この人には長生きしてほしかった

[daishi_n]

これはカワンゴにも話してた「他己評価としての自分が得意なこと」の話 https://www.4gamer.net/games/999/G999905/20141226033/

[pazl]

懐かしいのが上がってるな

[yarumato]

“岩田「自分の得意なことが活きて、苦手なことが表面化しない方向へ、組織を導く。やった方がいいことを全部やると、倒れちゃうんです。順番をつけること。それが経営だ。苦労することは向いてないから止めよう”

[ku-kai27]

いい。

[YassLab]

“物事って、やった方がいいことの方が、実際にやれることより絶対多いんですよ。やったほうがいいよねっていうことが山ほどあるんです。だから、やった方がいいことを全部やると、みんな倒れちゃうんです。”

[E_Portsnl]

『岩田：苦しそうなことは、やめた方がいいんですよ。だって、それは向いてないので。』

[mimoriman]

自分が得意な事、苦手な事を理解し、得意な事が活きるように苦手な事が表面化しないように組織を導く。得意なことを自覚した上でやった方がいい事に優先順位をつける。苦しい事、つまらない事は向いてないからやめる

[msh514]

リーダー　役割　経営

[moronbee]

"つらくないわけがない。 そのときに、つらさに見合ったぶんだけ喜んでもらえないと、さらにつらくなるんです。" 子育て（子供をポジティブに伸ばす）に共通する考え方だなー。

[xmx3]

苦労以上の評価をしてもらっているときは、苦労以上の評価をしてもらっているときは、どんどん伸びていくように感じる。逆に、悪い循環になると、社員がしおれていって「これは、面談をしなければ」というふうになる

[racconok]

「得意なことを伸ばすのが経営」

[cubeisthebest]

　苦しそうなことを、どうやめさせるか、みたいなことばっかり考えてますから。苦しそうなこと、および、つまんないこと。

[hiroki_ya]

「自分たちは、なにが得意なのか。 自分たちは、なにが苦手なのか。 それをちゃんとわかって、 自分たちの得意なことが活きるように、 苦手なことが表面化しないような方向へ 組織を導

[isrc]

極端に言えば、投資してでも伸ばしていく必要があることを得意なことというわけで

[rig]

「自分たちは、なにが得意なのか。自分たちは、なにが苦手なのか。それをちゃんとわかって、自分たちの得意なことが活きるように、苦手なことが表面化しないような方向へ組織を導くのが経営だと思います」