一般客装いグループ視察も ライザップ社長、再建策語る：朝日新聞デジタル

Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）を凍結し、グループの再編を進めているトレーニングジム大手のＲＩＺＡＰ（ライザップ）グループ。膨らみすぎたグループをどうスリム化し、経営を立て直すのか。再建への「コミット」を、瀬戸健社長に聞いた。 ――２０１９年３月期中に構造改革の損失を確定させる、と２月１４日の会見で発表しました。あと１カ月半ですが、間に合いますか。 「（不採算のグループ会社の）売却がクローズアップされるが、撤退や清算も含めて多くの選択肢を用意している。改革は２年や３年もかけてやることではない。損失があるのであれば一日も早く出すということが、株主や社内に対しても誠実なのではないかと考えている」 ――昨年１１月に通期の純損益を７０億円の赤字に下方修正しました。さらに修正する可能性もありますか。 「あり得る。来期に持ち越すと来期の数字が減る。それなら前倒しするということだ」 ――下方修正を発表して以降、