（取材考記）日航破綻１０年 今なお難しい組織の自己変革 田中美保：朝日新聞デジタル

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[vox_populi]

「破綻後は、稲盛和夫氏が少人数組織で収支管理する「そろばん」と、人として正しい行いをする「心」の改革を幹部から一般社員まで徹底させた」。氏の手法は「王道ではあるが、実行するのは本当に難しい」（識者）。