なぜ大企業の新規事業は頓挫するのか？ ｢社員がイノベーションを起こせない｣これだけの理由

会社の未来、さらなる成長のために、新規事業開発に取り組む企業が増える中、その実務担当者として｢30〜40代｣にキャリアアップの機会がめぐってきています。 経営層は、将来有望な30〜40代の社員を抜擢人事や社内公募で｢修羅場｣のようなハードシップの高い環境に配置し、｢10年先のトップ｣として活躍することを期待しているのです。 しかし、実際に新規事業開発に責任者として取り組んだことのある中堅層からは、｢次第に社内調整にリソースを割かれるようになり、途中で失速、頓挫してしまった｣という声も。 大企業特有の新規事業開発の難しさを克服し、責任者がモチベーションを保ちながら、事業を推進、成功に導くために求められるマインドセットとはどのようなものでしょうかーー。 今回は、経営層・現場双方の視点で大企業の新規事業開発に深く関わってこられた、経営共創基盤取締役マネージングディレクターの塩野誠さんにお話を伺い

[sakahara]

社内調整に忙殺されて、途中で頓挫ってパターンが多そうだな。結局どれだけリスクをとってできるかなんだろうけど、大企業での成功例はほんと少なそう。

[keikei1009]

これからの世の中は、時流の変化を読みながら、それを作り出すことが必要で、好奇心を持って自ら学習し続けられる人だけが、事業も成功に導ける

[hepoko_ks]

社員がイノベーション起こして億万長者になった事例があるか？つまりそういうことだと思うんだけど。

[ooblog]

「既存の人事制度~見たことのないようなものが作れる人材を育成~かなり難度が~自社や顧客の課題から考えるべき~先行事例~答えのある文章題~を聞いたところで果たして何になるのか~聖地巡礼~旅行代理店が儲かるだけ」

[minoru0707]

平和な日本でぜひ、がむしゃらに。 か、面白い言葉。

[hisaju]

逆に見ていてうまいなーと思う担当者ってきっちり予算を確保してたり、利害関係者を全部調整しきってたり、うちみたいな外注を上手に使いこなして開発も進めてる。起業してスタートアップでも出来るんじゃないかな。

[takuya_1st]

うーん。大企業にとって「成功」とは？ゴールの設定に無理があるだけなのでは、、、

[hito-kan]

"「人びとの生活にこういう便利なモノが行き渡るべきだ」という自らのアイデアに対して、「絶対にそうなってほしい」と信じ、それに人の共感を呼べるほど、情熱を注げるか"