赤字2472億円、ジャパンディスプレイの“激痛”改革 —— なぜ経営再建しながら100日間で新商品を作ったか

新チーム｢マーケティング・イ ノベーション＆コミュニケーション戦略統括部｣（MI&C）は、社内公募で集まった各部門の“エース級”30人で構成される。20〜50代のエンジニア、営業、アシスタント、調達部門、回路設計など、職種はバラバラだ。 経営再建中の同社を建て直そうと、2017年10月にCMO（チーフ・マーケティング・オフィサー）に抜擢された伊藤嘉明氏が発足させた。伊藤氏は、三洋電機や日本コカ・コーラで事業再建などを手がけてきた｢プロ経営者｣だ。 関連記事：生涯1社はリスクだ —— ｢プロ経営者｣が転職人生で気づいた生き残るための3つの法則 MI&Cは2018年4月に発足し、2018年8月1日に5つの新商品のプロトタイプをお披露目した。新商品の一つ、スマートスピーカーにディスプレイを搭載した｢ライトフィールド｣は、裸眼で3D映像が見られる。2019年度内の発売を予定する。 このほか、ドライ

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コンセプトモデル止まりではなく、一応売るつもりはあるのか。赤字ついでに反射型ディスプレイ採用のAndroidタブレットでも出そう。

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なんか自己満足のために苦労してるだけで、合理性がありませんね。苦労しないで無理なくスムーズに物事を進めるために頭を使うべきでしょう。この分だとジャパンディスプレイはなんかダメそうですね… @GoogleNewsから