100億円調達の成長ベンチャーも採用方針を変えた。ハイスキル人材でも断る理由

少子高齢化と好景気で空前の人手不足で、人材は争奪戦。事業を急成長させるスタートアップやベンチャー企業にいたっては、毎月のように採用する。 しかし、成長企業の採用で聞こえてくるのが、肩書きや実績、スキルを優先して採用すると｢失敗する｣という声だ。｢カルチャーが合わなければ（高度人材で知られる）マッキンゼーだろうが飛びつかない｣と話すベンチャー企業は複数ある。 では何を重視するのか。今、勢いあるベンチャーの採用で見えてきた共通事項は｢カルチャー重視｣だ。 成長企業3社の取材から浮かび上がってきた、7つのポイントを見てみよう。 ｢肩書きや実績がピカイチだけれど組織カルチャーに合うかどうかは実感ない……そういう採用をした結果、失敗した例は過去に何度かありました｣ 実名の口コミグルメサービスのRettyの初期メンバーで、社長室室長の奥田健太さんはそう明かす。2010年創業のRettyは、2020年現

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カルチャーって言うと「なんのこっちゃ」って感じですが、価値観と言うと分かりやすそうです。「みんなのために」なんて言ってるときに「どうせ建前でしょ」なんて冷めた目で見られたらそりゃうまくいきません