Airbnb創業者に学ぶ｢イケてる事業計画書の書き方｣。たった10ページ余で30億ドルを資金調達できた秘訣

ビジネスパーソンにとっては馴染みの深い｢事業計画書｣。新規事業の立ち上げの際に作成するのはもちろんですが、既存事業の中期事業計画を立案する際や、起業家が資金調達のプレゼンをする際にも、事業計画書は重要な役割を果たします。 それほど重要な資料であるにもかかわらず、私たちは意外なくらい、事業計画書の書き方についてきちんと学んだことがないと思いませんか？ そのせいか、ビジネスの現場で目にする事業計画書の中には｢イケてない｣ものが少なからず存在しています。そもそもの事業目的が曖昧なもの、収益見通しが甘すぎるもの、事業を実行する組織体制に無理があるもの……などなど、例を挙げればきりがありません。 私は事業計画書を作成する側も、それを承認する側も、そしてその事業計画を執行する側の3つとも経験したことがあります。イケてる計画書とイケてない計画書の違いはどこにあるのか、その勘所が実感をもって分かるからこそ

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ちょっと操作するだけでいかようにでも変わってしまう変数など、事業計画の本質ではない。最終収益を大きくするために、まだ我々が分かってないどのような仮説を立てているのか。何にチャレンジしようとしているのか