「ビジョンを守るために、株主総会で売上と利益を下げる宣言した」――有給取得を人事の帳尻合わせにしないためのサイボウズ流処方箋（後編） - DESCENTE LTD.｜株式会社デサント

企業の「健康経営」施策の中で「PCスーツ」が導入された過程で知った、多くの人事担当者が抱える悩み「人事の独り言になってしまう」。 この悩みをサイボウズの青野社長にぶつけたところ、「多様性」というキーワードを経営陣の独り言にしないために、株主総会で売上を下げる宣言をするほど徹底したというエピソードをお伺いした前編。 青野社長が「多様性」と一緒にキーワードに挙げたのが「自立」。その真意と、自立を促す仕掛けについて、引き続き青野社長にお伺いします。 青野慶久氏 インタビュー前編はこちら 社長メッセージで「ワールドカップを語らない」理由 ――他企業でもグループウェアで、社長のメッセージを発信しているところはあると思いますが、社員がそれに大きなリアクションも示さず、ただ流されるシーンも多く見かけます。流されない発信の仕方のコツはあるのでしょうか？ とにかく一貫性が大事だと思っています。ビジョン以外の