マッキンゼーは泥臭い――新人研修でたたき込まれる「Client interest first」

なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのか? その秘密はマッキンゼーの新入社員研修にありました。本連載ではマッキンゼーの厳しい新人研修を著者のエピソードと共に紹介しながら、そこで叩き込まれるマッキンゼー流問題解決の基本を解説しています。 この記事は2013年4月27日に発売されたソフトバンククリエイティブの『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』（大嶋祥誉著）から抜粋、再編集したものです。 マッキンゼーの新人研修プログラムでは、いきなりマッキンゼー流の「本物の仕事術」をレクチャーされます。 まず、ケーススタディをしながらディスカッションを行ったり、論理的思考（ロジカルシンキング）、本質的分析のためのフレームワークの使い方、パッケージと呼ばれる資料の作り方、プレゼンテーションに欠かせないチャートの描き方などを一通り伝授されます。MBAのショートバージョンみたいなものですね。 そう

[Desperado]

この普通の話は一体何なのだ。

[bizmakoto]

頭で考えるだけでなく、現場に足を運べ…人気の「マッキンゼー流仕事術」連載、ちょっと先日の半沢直樹っぽいかも？｜マッキンゼーは泥臭い――新人研修でたたき込まれる「Client interest first」