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M&Aの失敗に学べ! 今こそ経営人材の育成に舵を切るタイミング
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いきなりプライベートな話から入って恐縮だが、私が社会人になったのは1990年(平成2年)のことだ。会社... いきなりプライベートな話から入って恐縮だが、私が社会人になったのは1990年(平成2年)のことだ。会社勤めをするようになって既に30年以上が経過したが、平成というひと時代を企業人として生きてきたことになる。そして、そのうちの20年は、M&Aのアドバイザーとして過ごしてきた。 毎日10件を超すM&Aが発生 平成の30年間にさまざまなことがあったが、M&Aに関しては、成長を実現するための当たり前の経営手法として定着した時代といえる。M&Aは、社運を賭けた、そして社史を飾るような大プロジェクトであり、もちろんそれは今でも変わりはない。しかし、総合商社やソフトバンク、日本電産などM&Aを多用する企業にとって、それは毎月発生する恒常的なイベントにもなっている。 日本企業が関係するM&Aの増加トレンドは次のグラフでも確認できる。これはM&Aアドバイザリー会社のレコフが作成したものだ。バブル崩壊による不