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“不確実な状況”でも、成功している企業の「共通認識」
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本記事では、新型コロナウイルスの感染拡大以降、不安定な状況が続く中で企業のリーダーが心得るべき事... 本記事では、新型コロナウイルスの感染拡大以降、不安定な状況が続く中で企業のリーダーが心得るべき事業の進め方を解説する。筆者は、コロナ禍においても成長を遂げているセキュリティベンダー、ヴィーム・ソフトウェアで日本およびアジア太平洋のビジネスを統括する、執行役員社長の古舘正清氏。 この世で確かなものがあるとすれば、それは「不確実性」が存在することでしょう。 企業が未知の状況下で効果を上げる事業計画を立てるためには、不確実性が従業員にどのような影響を与えるかを理解し、一人一人に対応する必要があります。不確実性には多くの場合、否定的な意味合いが含まれますが、捉え方は一人一人異なります。なぜなら不確実性は、個々人の役割や責任に左右されるからです。 権限を持つビジネスリーダーであれば、企業の評判が損なわれること、リスク、不信を想起するかもしれません。新入社員であれば、不安、恐怖、ストレス増大を意味する