“会社を揺るがす大事件”で火が付いた セゾン情報システムズの「働き方改革」

開発遅延で150億円の賠償金支払いへ――。セゾン情報システムズが、こう発表したのは2016年3月28日のことだった。 大型案件の開発が遅れ、損害賠償を求められる争いに発展。交渉は長期化し、2016年に和解が成立したものの、発注元の2社に対して150億円という莫大な損害賠償金を支払うとともに、50人の希望退職を募る事態となった。 それから1年8カ月――。この“大きな痛み”は、同社が働き方を見直すきっかけになった。全社的に業務プロセスを見直し、利用するITツールを刷新するBPR（Business Process Re-engineering）プロジェクトを通じて働き方が大きく変わったのだ。 同社のこれまでの働き方はどこに問題があったのか、それをどのような形で改善したのか――。よりよい働き方を目指して移転したばかりの新オフィスで、人事部マネージャーの武田俊介氏と同チーフHRプランナーの北園康太氏

[braitom]

この考えが出来る情シスがあると強い。"情シス部門はITサービスを提供する事業主のようなもの""情報システム部の部長である私はITサービスをユーザー部門に売る会社の社長のような立場"

[daybeforeyesterday]

うーむ

[hiroomi]

”情報システム部門が注目したのが、自社で開発しているデータ連携ソリューションのHULFTやDataSpiderだった。「これを使えば基幹系システムを連携させて、セルフサービスBIを使うことができるはず」”

[name-25137412]

大きな事故でもないとなかなか変われないよな実際 / 外で働く気にさせるためにコーヒー代支給、って発想は面白いな