日本企業が掲げるDXのテーマは「破壊的変革」ではなく「現実的改善」だけなのか

本連載では、筆者らが実施した調査（注1）を基に日本企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）の現在地をさぐってきました。第11回の今回は、老朽化システムが生まれる本質的な理由を探りながら、日本企業の中でどのくらい、本当の意味でのDX投資が進んでいるのかを見ていきます。 早稲田大学、オクラホマ市大学でMBA（経営学修士）修了。 横河ヒューレット・パッカード入社後、日本ヒューレット・パッカードに約20年間在籍し、国内と海外（シンガポール、タイ、フランス、本社出向）においてセールス＆マーケティング業務に携わり、アジア太平洋本部のダイレクターを歴任する。2015年、デルに入社。パートナーの立ち上げに関わるマーケティングを手掛けた後、日本法人として全社のマーケティングを統括。中堅企業をターゲットにしたビジネス統括し、グローバルナンバーワン部門として表彰される。アジア太平洋地区管理職でトップ1％の