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ゆでガエルになる前に情報子会社は経営の見直しを
IT部門を分社化して子会社化する企業が増えている。その情報子会社をさらに他社に譲渡するケースも出て... IT部門を分社化して子会社化する企業が増えている。その情報子会社をさらに他社に譲渡するケースも出てきた。このような時勢に、情報子会社は何をどうやって対処していけばよいのか。今回は、情報子会社の今後について考えてみた。 ユーザー企業のIT部門が、戦略・企画機能へ特化していく昨今の情勢の中で、情報子会社の位置付けは大変重要かつ微妙になりつつある。 IT部門を分社化した情報子会社が一般化しているのは、人員整理が容易でない日本の特徴でもあった。 JUASなどの調査によると、現在大手企業の3分の2が、また調査全体でも2割の企業が、情報子会社を保有している。しかし、その中の2割については、すでに大手ITベンダなど他社に経営権を譲り渡している。 つまり、情報子会社といっても一律にはとらえられない状況になった。 その一方で、500人月以上の規模のシステム開発の半分が工期遅れ(従って予算超過)、なおかつ3割