日本は“ソフトイシュー”先進国？

「川上慎市郎の“目利き”マーケティング」とは？ グロービス・マネジメント・スクールでマーケティングを教える川上慎市郎氏が、企画の成功率を高める「目利き」の方策を探るシリーズ。毎日手に取る商品から、新しいサービス、気づかず消費者が誘導される購買行動まで、川上氏ならではの新しい視点でコメントします。 ※本記事は、GLOBIS.JPにおいて、2008年2月20日に掲載されたものです。川上氏の最新の記事はGLOBIS.JPで読むことができます。 市場の成熟化と商品寿命の短命化によってますますハードルの上がる新商品の開発・投入を、どのようにマネジメントすれば良いのか。この問いに答えるため、前回（参照記事）は新商品開発という営みが企業において持つ内部的な意味合いについてご説明しました。 新商品の成功確率を上げる、言い換えれば失敗の確率を下げるということは、もちろんとても重要なことです。しかし、マネジメ

[wackies]

日本企業だけの強みか？それを確かめてから採用すべきかも

[m-kawato]

"もしケイパビリティ構築を主目的とすえるならば、重要なことはいかに個々のメンバーにプロジェクトへ「参加している」という意識を持たせるかがカギになります"