それでもベンチャー企業で働きますか？ ペケ社長の見分け方

著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、インターネットではNBオンライン（日経BP社）やダイヤモンドオンライン（ダイヤモンド社）で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に『非正社員から正社員になる！』（光文社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文舘出版）、『あの日、「負け組社員」になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃れ方』（ダイヤモンド社）、『いますぐ「さすが」と言いなさい!』（ビジネス社）など。ブログ「吉田典史の編集部」、Twitterアカウント：＠katigumi やはり、私は言い切ることができない。「ベン

[yaneshin]

量的拡大が企業の成長の基準とは思えないのですが

[komure0709]

教育でなんとかなると言いたいんだろうなぁ

[mujin]

だから弊社の社内状況を勝手に暴露すんなとあれほど…。

[girled]

これ、ビジネスモデルによっても壁の高さが違うだろうなあ。それにしてもこういった傾向って定番みたいのありそうだねえ。失敗学じゃないけどいろいろ学ぶべきところは多そうだ。

[skintight]

ベンチャー企業の経験あるからよくわかる。攻撃的だけど的を得てて面白い記事。

[kaorun55]

なるほど

[mickn]

Business Media 誠：吉田典史の時事日想：それでもベンチャー企業で働きますか？　ペケ社長の見分け方 (1/4)

[h_tasuki]

本稿のしめの部分がそうなのかどうか、またそうだったとして、それが多くの企業にあてはまるのかはわからないが、ベンチャーが踊り場に向かっていくプロセスの例は身に覚えがありうなづく部分が多かった。

[raimon49]

＞創業経営者は、したたかである。賃金とか有給休暇の件になると、話をそらす。それ以上、社員が不満を述べると、辞める方向に追いやる。皆の前で叱りつけたりして元気をなくさせ、辞表を書くようにしていく。それで

[katsuren]

T_T

[fiveone-h]

ほんと歴史って繰り返す。この流れっていつからできたのかなぁ。

[belka1009]

組織戦にならず個人戦。まさにその通りですウチ。そして定期的に若手が去る。。

[YoshiokaAyano]

「ベンチャー企業は実力主義。だから就職した方がいい」は本当か：吉田典史の時事日想：それでもベンチャー企業で働きますか？ ペケ社長の見分け方