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「とにかく傘を持って行け!」に“?”となる部下の気持ち
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「とにかく傘を持って行け!」に“?”となる部下の気持ち
マネジャーは「空の状況」「これからの天候」「だからすべきこと」についてメンバーと丁寧に共有を図ら... マネジャーは「空の状況」「これからの天候」「だからすべきこと」についてメンバーと丁寧に共有を図らねばなならい。「俺の言う通りになるからとにかく頑張れ」では、思考停止組織になってしまうと筆者は主張する。 著者プロフィール 川口雅裕(かわぐち・まさひろ) イニシアチブ・パートナーズ代表。京都大学教育学部卒業後、1988年にリクルートコスモス(現コスモスイニシア)入社。人事部門で組織人事・制度設計・労務管理・採用・教育研修などに携わったのち、経営企画室で広報(メディア対応・IR)および経営企画を担当。2003年より株式会社マングローブ取締役・関西支社長。2010年1月にイニシアチブ・パートナーズを設立。ブログ「関西の人事コンサルタントのブログ」 「空・雨・傘」という有名なフレームワーク。「空には雲が出てきている。ということは、雨が降るかもしれない。だから、傘を持っていこう」を縮めて言ったもので、