ビジネスパーソンに共通する、「10のステージ」とは何か

「部下には難しい仕事を任せる。そして最後までやりきれば、部下自身が成長する」と思っている上司も多いだろう。しかしそのような状態……どのようにすれば作り出せるのか。実践的かつ有効な方法を紹介しよう。 この連載は書籍『部下育成の教科書』（ダイヤモンド社）から抜粋、再編集したものです 山田直人（やまだ・なおひと） 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。早稲田大学理工学部経営システム工学科卒業。多数の社会人向けトレーニングプログラム開発に従事。近年では、トランジション・デザイン・モデルの開発や、研修効果を高め受講者の職場実践を促進する研究及びサービス開発に携わる。 木越智彰（きこし・ともあき） 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。京都大学文学部人文学科卒業。新人・若手向けを中心とした研修サービスの開発及び、中堅中小企業向け研修サービス「リクルートラーニングクラブ」

[YoshiokaAyano]

「自分は何番目のステージかな」と思いながら読むと面白いです。：部下育成の教科書：ビジネスパーソンに共通する、「10のステージ」とは何か

[bizmakoto]

誠： ビジネスパーソンに共通する、「10のステージ」とは何か