違うタイプと組んで、事業展開のスピードを上げる

会社の大元となる「総務」を革新すれば、すべての事業部に影響を与え、顧客志向になり、驚くほど業績が伸びる。経営者が着手すべき、「成長支援部づくり」を指導。 日々いろいろな経営者の方に接していると、一口に経営者と言ってもいろいろなタイプがあることを感じます。 あえて、3つに分類すれば、職人型、発明型、そして、管理型です。 まず、職人型経営者。 ご自身のやっている仕事が大好きで、最初から最後まで何でもやってしまうタイプです。自社の商品に強いこだわりを持っておられるので、頑固な方が多い気がします。 次に、発明型経営者。 いろいろなアイデアを次から次へと思いつき、ビジネスモデルを構想するのが得意なタイプです。その発想力に多くの人が魅了されますが、反面、思いついた時点で本人の興味が失せることもあり、なかなかビジネスとして具体化しないことも・・・。 そして、管理型経営者。 仕事を着実にこなしていくことに

[heeze]

まずは、自分の得意なことを自覚すること。そして、得意でないことは、誰かと組むことでクリアすること。中小企業では、経営者が一番力を発揮できる状況を作ることが、事業を長く続けていくための鍵を握っています。