エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
MNEXT 使える戦略思考 第1回 戦略の起源と本質 3.戦略とは何か
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
MNEXT 使える戦略思考 第1回 戦略の起源と本質 3.戦略とは何か
印刷用PDF(有料会員サービス) 戦略とは何か。私の考えでいくと、戦略というのは、目的合理的な思考、... 印刷用PDF(有料会員サービス) 戦略とは何か。私の考えでいくと、戦略というのは、目的合理的な思考、つまり企業が生き残るという目的のためにどういう手段を採るかという、目的手段関係を明確にするということに尽きます。目的と手段の関係をとことん合理的に詰めるということでしょう。目的を実現するために、外の環境と内の資源をどう結び付けていくか、ということです。 ミンツバーグは、戦略研究者の間でコンセンサスが得られそうな戦略の定義は五つあり、五つのP(「Strategy's 5Ps」)で表しています(図表)。今「戦略とは何か」という問いに対する答えを出すとすると、ミンツバーグが言うように、計画(Plan)、策動(Pattern)、策略(Ploy)、機動(Position)、展望(Perspective)の五つの方法があります。 私がどう考えるかというと、目的手段関係、合理的思考、論理性、もっと易しく言