【マネジメント】新任管理職は「勢い」が大事 - クマ坊の日記

管理職になりたての頃、やっと自分のやりたいことが少しは出来るかも知れないと期待しましたが、当然、そんなことはありません。いつだって自己評価は高くつけてがちです。私は元来、自分のやりたいように仕事するのが性分です。そこで、いかに上司から権限委譲してもらうかを意識して仕事してました。今日は権限委譲される管理職について考えてみたいと思います。 権限とリソースをぶん取りに行く 短期間で小さい成果を狙い撃つ 社内外にもあざとくアピールする 権限とリソースをぶん取りに行く 上司が権限委譲しようと思うのは、「こいつなら結果出しそう」と期待が見込める人物です。権限委譲する側の責任にも繋がるので、成果を出してくれそうな人にベッドするわけです。すでに何年か管理職を務め、結果を出している人であれば、比較的簡単に権限委譲して貰えるでしょう。しかし、新任管理職だと結果を求められても厳しいです。新規事業や新商品を担当

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"気づかない可能性もあります。そこで、大切なのが広報活動です。職場の取り組みを社内外の会議でアピールする。社内広報や情報発信のあらゆる機会を活用して、手を変え品を変えアピールします。"参考になりました。