スティーブ・ジョブズが実践したマネジメント「4つのルール」。Appleを牽引したリーダシップとは？ | ライフハッカー・ジャパン

スティーブ・ジョブズのレガシーは、成功を収めるための数え切れない貴重な教訓として生き続けています。そのひとつが、部下を信じるということです。 ジョブズは、「賢く才能のある人に成功するためのツールとリソースを与えれば、その人はこちらが唸るような何かをしてくれる」と信じていました。 ウォルター・アイザックソンの伝記『スティーブ・ジョブズ』（講談社）の中で、ジョブズは著者に「人を優先する永続的な会社を築くことが目標だ」と語っています。「それ以外のもの（製品や利益）は、必要ではあるものの二の次だ」と。 やるべきことは非常にシンプル同書の中で、ジョブズはこう言っています。 優れた人材を集めれば甘い話をする必要はない。そういうものだと僕は学んできた。 そういう人は、すごいことをしてくれると期待をかければすごいことをしてくれるんだ。 ジョブズには人にインスピレーションを与える不思議な能力があったため、ジ