｢リバースメンタリング｣が上司力を高めてくれるよ

｢リバースメンタリング｣という仕組みをご存知でしょうか。 逆メンター制度ともいわれ、通常は、年上や経験者が担うメンター（相談役）という役割を、部下が上司に助言する逆方向（リバース）の形でサポートやアドバイスをする仕組みのことです。 最新トレンドは若者に聞くほうが早いふつう、立場が上になればなるほど、耳障りのいいことしか耳に入らなくなるもの。 そんな環境に甘んじていると、現場の状況はもとより、最新のIT技術や世代間のギャップへの対応力も低下します。 リバースメンタリングは立場や世代を超え、お互いへの理解を深めるだけでなく、メンバーの意欲と能力を最大限に引き出すための｢上司力｣を高める有効な手段と注目されています。 大切なのは、｢聞く姿勢｣しかし、上の立場の人が若者に教えを請うのは、なかなかハードルが高いものです。 株式会社リクルートマネジメントソリューションズが実施した｢若者から学ぶ大人｣の

[Coboler]

"それに対し、学ぶ志向の高い人たちは、若者の自己を重視する姿勢や生き方に見習う部分もあると前向きかつ柔軟に捉えているようです。"