三菱UFJ銀行「根回しやめます」 メガバンクが会議改革 - 日本経済新聞

銀行が社内向け業務の見直しを進めている。三菱UFJ銀行は社内の意思決定のスピード向上策の一環として、2月から社内会議での参加者への「根回し」にあたる形式的な内容の事前説明を原則取りやめる。みずほ銀行も経営会議にかける案件を3割減らす。三菱UFJは「スピード改革」と称して、一連の施策を順次実施する。ほかにも役員で年2000件前後、部長級で同1万件以上ある決裁事項の権限も見直す。役員、部長が持つ権

[sysjojo]

資料共有で一定期間コメント受付、みたいな運用できたら回るの早くなると思うんだけど、使えない人に資料配布するとめんどくさそう。グループウェアを使える、のを管理職の必須スキルにしてほしい、まである。

[kotaponx]

有料部分は呼んでないけども、根回しがなくなった分、本会議で紛糾するか、あるいは碌な審議も無しに通過するか……ということは無いのかな？わからんけど。

[demcoe]

本来は「経営陣が正しい判断をすること」が目的のはずなんだけど。それを無視して手段をいじっても上手く行くかは別

[rgfx]

この手のでっかい会社の上の方は意思決定のスピードが早い・脳みその体力のある人で揃ってるはずなので、やろうと思えばやれるはずなんじゃないでしょうか（）

[mohri]

“社内を向いた仕事に追われる日本の大手企業のあり方は銀行に限らず「JTC（ジャパニーズ・トラディショナル・カンパニー）」とやゆされ、若年層の目線は厳しい” → その最たるものが官僚なんじゃないすかね

[n_vermillion]

炎上した案件の責任が勝手に降ってくるなどの理不尽対応を経て、「俺は聞いてない」にある程度正当性を感じるようになってしまったので内部的に別な形で根回しが始まるだけじゃないの…？

[hiroomi]

“ほかにも役員で年2000件前後、部長級で同1万件以上ある決裁事項の権限も見直す。”

[hide_nico]

“社内会議での参加者への「根回し」にあたる形式的な内容の事前説明を原則取りやめる。”

[daishi_n]

これ、根回ししないと会議紛糾なんだけど、会議の時間が無駄にかからない? 会議でいきなりSEIRON言うオレKAKKEE になりそうなんだが。どうせ根回しの代わりに事前資料が来て呼び出しレクじゃない?

[NOV1975]

根回しが必要な最大の原因は、上層部の政治闘争のネタにされないため、なんだと思うよ。なのでそういうのがなければなくても問題ない（ただし、説明不備による却下率も上がるかもしれない）。

[masao_hg]

俺は聞いてないぞで大揉めの予感。

[TakamoriTarou]

根回しと言うより形式的な、アリバイ作り的なスタンプラリーを辞めさせるってことなのでは。

[toaruR]

緑のメガバンクで、「設定する」ボタンの横に「即時設定する」があってビビった（´－｀）どうにも改革できないなら、せめて小銭の入金くらい無料でやって欲しい

[gogatsu26]

そして「聞いてないよ」の嵐に

[differential]

三菱が言うてんのが面白いところではある。

[sambmetta]

バカみたいな組織だな

[call_me_nots]

“社内の意思決定のスピード向上策の一環として、2月から社内会議での参加者への「根回し」にあたる形式的な内容の事前説明を原則取りやめる。役員で年2000件前後、部長級で同1万件以上ある決裁事項の権限も見直す”

[versatile]

まぁ会議中に説明できるていどにまとめる仕事が大変になりそうだけどねぇ

[zonke]

そして、会議内で判断できず、後日持ち越されるのであった

[Mash]

実質根回しの何かが残ってサバイバル

[FallenAngel2]

“会議によって奪われた機会コストを認識することで、人的資源活用の最適化を図ることは正しい方向”