成果主義が日本に根付かなかった理由を復習しよう - orangeitems’s diary

アフターコロナは成果主義？ 長期化するコロナ禍でテレワークが普及する中、今後の人事評価は成果主義だ、働いていない中高年は淘汰される、のような意見をメディアでたくさん見るようになりました。 dime.jp 日本企業の場合、今まで長時間労働が当たり前で、会社に〝いる〟ことが重要でした。しかし、コロナ禍でテレワークに変わり、最終的に上がってきた成果でしか評価ができなくなりました。今後は日本でも成果が重視され、会社にいることを良しとしてきた「いるか族」は淘汰されるでしょう。 president.jp これから主流になっていくのが、テレワークと出社のハイブリッド勤務。働く時間ではなく仕事の成果で評価される時代に、仕事より優先的に入れるべき予定とは？ これらの論調から、若手が「お、ついに成果主義か、じゃあいっぱい働いている自分の待遇が上がるのでは？」みたいな誤解を見る機会が増えたように思います。 しか

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成果というものは難しい。物差しは一つでなければいけない。結局管理職の忖度が色濃くなってしまう。著しい成果を出した人も数字がならされてしまう。やる気をなくしてしまう。チームワークが機能しなくなってしまう

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人材の流動性(解雇のしやすさや転職の身軽さ)とセットでなければ成果主義は地獄。何を評価するかに単一の答えはないのだから、相性いい会社を見つけるしかない。