RIETI - 衰退の法則：日本企業を蝕むサイレントキラーの正体

「破綻する日本企業には類似点が多い」―企業再生の専門家がよく口にするこの言葉を端緒に実施した、実際に破綻に至った企業群と対照的に好業績を続ける企業群を対象とする比較事例研究の結果を紹介する。具体的には、1)破綻した企業群には共通する組織内メカニズムが駆動していること、2)当該メカニズムは事業環境が安定している間は問題とならないもののひとたび事業環境が変化するとそれへの適応を著しく困難にさせる性質を有していること、3)日本企業には当該メカニズムが駆動しやすい文化的な癖があること、が明らかにされる。3)については1990年代に生まれた新しい学術分野である文化心理学の知見を援用した議論を展開する。 これらを踏まえ、今後の日本企業のコーポレートガバナンスへの教訓の導出を試みる。 本日のテーマは、私の個人的な研究の成果を発表するもので、所属機関の意見ではありませんので、ご理解いただければ幸いです。具

[paz3]

潰れる企業の特徴：PDCAをしない、人間関係志向(非成果志向)、社内政治が強い、ロジック/理論/データより経験談と持論。優良企業の特徴：事実をベースにした議論の尊重、人事部の統制に基づく公正な登用プロセス

[metrix]

ーナー系はいい会社も悪い会社も社内構造があまり変わらず、オーナーが全てを決めています。ただ、いいオーナー会社はオーナーの意思決定の間違いを補正するメカニズムを持っています。オーナー会社はオーナー会社と

[medihen]

優良企業にあって破たん企業に無いもの → "（1）事実をベースとした議論を尊重する規範の存在と、（2）人事部局の統制に基づく公正な登用プロセス"