RIETI - ファミリー企業研究の変遷理論、パフォーマンス比較から行動・戦略比較へ

Bere and Means (1932)以来、現代企業では株式は分散所有され、専門経営者によって経営され、所有と経営の分離が進むという考えが経営学では支配的であった。それゆえ、創業家が株式の大半を掌握し、経営も担っているファミリー企業は、遅れた経営形態であり、そのうち所有と経営が分離した経営形態にとって代わられると認識されていた。 しかし、BereとMeansの研究から80年たった今日でも、ファミリー企業は世界中にあまねく存在し、経済活動において大きな比率を占めている。ファミリー企業は、S&P 500の3分の1を占めている。北米の全企業の80%から90%はファミリー企業である。西欧諸国でも、ファミリー企業は主流である。アジアや南米においては、ファミリー企業の比率は北米以上である。 そこで、1990年代ごろから、ファミリー企業についての研究が、経済学、社会学、心理学などをもとに行われるよう

[a1ot]

ファミリー企業の特徴。経営成果にプラスの効果（エージェンシー・コンフリクトの抑制、長期志向、継続性など）。マイナスの効果（身びいき、優秀な経営者のプールの小ささなど）