意識の問題にしない

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 今日はTwitter経由で頂いた質問に回答したいと思います。 質問は以下になります。 スプリントで『自分が最初に取り組むプロダクトバックログアイテム（PBI）を終わらせば自分の仕事は終わり』という意識のメンバーが多いです。そのため、PBI每に担当を決めて複数のPBIを並列で進めているのですが、インクリメントが0になる可能性があるのでできればやめたいと思っています。スプリントプランニングで決まったPBIすべてをチームで協力して終わらせるという意識に変えるためにはどうしたらよいでしょうか？ 例えば、AさんとBさんとCさんが最初にPBI-1をやる場合、スプリントでPBI-1を終わらせればよい、PBI-2とPBI-3は自分たちのタスクではないという意識になってしまっているという感じです。 ということで考えていきましょう。 スプリントでの開発者の仕事は何か？

[yamadadadada2]

これなあ。じゃあ上流で仕様検討とかリファインメントにもっと積極的になったほうがいいのかっていうと、biz側がちゃんとできてないと進まないmtgに同席するだけでモチベ下がるとかもあって難しい。理想的には文字数

[teppeis]

「開発者はプロダクトバックログアイテム消化マシーンではない」

[tsumichan]

開発者はスプリントタスク消化マシンではないし、スプリントの目的はスプリントタスクの消化ではない

[t2y-1979]

スプリントゴールがあればモチベーションが上がるという理屈が分からない。開発者のパフォーマンスはモチベーションで変動することはあるが、普通はそれに頼ってマネジメントしたりしない。

[bellonieta]

各自がきちんとスコープわかってて動いてくれるなら、その方が組み立てやすいと思うけどな。

[dorapon2000]

“スプリントゴールもなく、たくさんのプロダクトバックログアイテムを作ることを開発者に求めるのは意味がありません。”