プロダクトオーナーのアンチパターン

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムにおいてプロダクトオーナーは非常に重要な役割を果たしますが、一方でうまくやるのが難しい役割でもあります。 たとえばプロダクトオーナーには、ビジネス価値を最大化する、プロダクトのビジョンを周りに示して理解させる、プロダクトバックログを管理する、ステークホルダーをマネージする、開発チームの成果物の受け入れ可否を判定するといった多岐に渡る責任があり、限られた時間の中でバランスを取りながらやっていかなければいけません。 今回は、こういうのは避けようというアンチパターンを紹介します。 そもそも…多忙すぎるプロダクトオーナー不在のプロダクトオーナースクラムイベントに参加しないプロダクトオーナー単にマネージャーやリーダーという理由だけのプロダクトオーナーそもそも複数人で意思決定権限が分散されたプロダクトオーナープロダクトオーナーとスクラムマスターを兼任す

[takamii228]

"開発チームとプロダクトオーナーの関係性に受発注の図式を投影している"

[vanbraam]

チームの一員として動かないPOは以ての外で,共感できる点も多いのだが,"アンチパターン"をあげつらう様な攻撃的なアプローチはどうなのかな,とも思う;"スプリント中に優先順位を変更"<これscrumではNGだったか

[akahigeg]

“多忙すぎるプロダクトオーナー” 若干のトラウマ

[int128]

"開発チームとプロダクトオーナーという対立軸で理解しておりスクラムチームの一員という自覚がない"

[tak4hir0]

プロダクトオーナーのアンチパターン

[hirokts]

バックログの項目、特に見ていきたい感じ

[kei_0000]

まとめると、プロダクトのビジョンや方向性を示す、開発チームに対し細かい管理をしない、何を開発するかは良く吟味するってことかな。

[miholovesq]

“開発チームとプロダクトオーナーという対立軸で理解しておりスクラムチームの一員という自覚がない”

[ryuzee]

ちょっとブログ書いた