トヨタ生産方式「改善」の7つの手順、それでも無能な上司がよく言う口癖とは

トヨタ式の「改善」の具体的な手順は7つある。1つずつ順に紹介していこう。 1．改善すべき点を発見する 「改善すべき点は何か」を発見する。ムダには明らかなムダもあるが、隠れているムダも多い。トヨタ式に「在庫のムダは、他のムダを隠す」という言い方があるが、多すぎる在庫はつくる力の弱さを隠し、在庫というムダも「必要なもの」と誤解させることになる。在庫をぎりぎりまで減らし、緊張感を持って仕事をすることで初めて見えてくる問題もたくさんある。 全社的に「ムダとは何か」という見方を統一したうえで、社員一人一人が現状のやり方に満足するのではなく、常に「もっと良い方法はないか」「もっと安くつくれないか」と追い求める気持ちを持つことが改善すべき点の発見につながっていく。 2．現状の方法を分析する 改善すべき点が見つかったら、「現状をあるがままに正確につかむ」ようにする。推測や主観のまじった現状把握では、正確な

[hiroomi]

"良いアイデアは自由な雰囲気、失敗を前向きにとらえる風土の中でしか生まれることはない。 "

[prototechno]

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